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設計師的任務意義是什么

         在我們對設計管理做進一步的了解之前,我們應該先對設計是什么以及設計師做什么有些概念,設計這字經常使用(也許太常了),字典定義成計畫或方案,這字有時也用來表示最終結果,特別是設計過程的外形一如我們稱做車子設計 

    也許對設計常識的了解是最佳的入門觀念,我可以當成是外觀的形狀,或是事物的物質配置,如,形狀、草圖、色彩、織法、圖案等等,有時以科技的角度去看待設計則是一個產品或是使用便利性,包含人體工學的觀點和經濟學相似的是,購買價格或服務價值顯現時,也許會看出(正確地)某些部分和設計相關。
使用設計常用的理由是可幫助發現轉化成成功的改革--或是擴大一個現有的改革之用處,許多的例子可證明基本的改革市場潛力已因設計而多元化發展。
    同樣地,有關于設計技巧上的好的想法可從我們個人生活經驗擷取,在同時間或是我們大部分有的,例如:裝飾房間、重建造花園、或是作衣服、所有設計在于我們去改變現存的狀態,就能達成新型、較有用或較具吸引力的結果。我們可稱這是精細的調節去達成一個適合我們需求的結果,而且這是一個思考設計的好方法。
    如此精細的調節暗示了我們已經對入門觀念有了基礎的產品概念,而且幾乎總是如此,設計必定從一張白紙開始的說法是個神話,在99%的新品個案中,更多或更少的范圍,是由一現有產品衍生出來的,對于那些管理設計計畫者來說應對各式各樣有益的相互關系有重要的認知,善用設計師的時間,較快速的個案計畫等等。
留意有于設計的描述也著重在消費者的需求,設計可清楚地定義這些需求;設計師很少提供所有他們需要的資料并且他們必須知道如何自己去尋找,所以設計是一個較廣泛、比一般想像中更為復雜的活動,理所當然地不應該被視為一個為回應特定的輸入而產生的產量的黑盒子。
    設計師做什么?
      為了去解決設計管理相關工作的問題,我們需要去思考培養設計師工作之問題,靠一些公眾意見及討論去決定,似乎對設計師本身有一定程度的困擾。設計的定義,如以下從教科書(Jones 1980)列出的項目,描述了大范圍的認知: 一個目標導向的解決問題活動。對于相關產品狀況給予滿足。從現有的事實跨越到未來可能性事物的想像力。有關于大眾產品的部分檢查因素。這些描述并非完全地互相有關系,但彼此是不相同的,對于那些對設計尋求一簡單的理解之管理者來說可強調其不同。

 

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